中新财经6月15日电(记者 吴涛)6月15日至16日，华为伙伴暨开发者大会2022在线上举行。在15日举行的大会上，华为高管谈到了华为组织架构调整，员工考核，军团成立等问题，还强调华为不做机会主义者，将有所为，有所不为。
在优化员工考核方面大胆改进
在2021年度华为企业业务伙伴满意度调研报告中，规则和秩序、组织调整、人员稳定性，是伙伴最关心的三个问题。
要解决这三个问题，就要从管理机制入手，系统优化。对此，华为轮值董事长胡厚崑表示：“华为在与伙伴合作的过程中，利益是连接华为与伙伴的纽带，华为的诚信是伙伴愿意与华为合作的基础，规则是实现利益、坚守诚信的保障。”
胡厚崑在大会上还透露了员工绩效考核标准的改变。他表示，曾有华为员工迫于考核压力，违反规则，最终损害了伙伴的利益。华为将从制度执行的流程化、IT化，建立有效监督机制以及优化员工考核牵引等方面，大胆做出改进。
据介绍，华为从2022年开始，将在华为干部和员工的个人绩效考核指标中增加“伙伴满意度”的选项，收集客户和伙伴对员工服务的真实评价；同时适当降低考核权重中销售指标的比重。
胡厚崑还谈到华为军团。据介绍，2021年以来，华为陆续成立了20家正式军团，涉及煤矿、公路、港口、光伏、电力、机场、运动健康等多个行业。
胡厚崑表示，华为还会将作战能力下沉到地级市，在全国90多个聚焦的地级市投入至少700多位专职人员，目的就是为了支持好伙伴、服务好客户。
华为称有所为，有所不为
目前主流观点认为，产业数字化作为ICT技术与传统行业深度融合的结果，已经成为数字经济发展的蓝海。华为认为，做大蛋糕比做大份额更重要，华为也希望和合作伙伴、开发者朋友们一起携手去拓展这个蓝海市场。
华为企业BG总裁丁耘强调，华为的应对之道：数字化转型时代也是大机会时代，但华为不做机会主义者，坚持“有所为，有所不为”。
有所为，即华为将聚焦在复杂的硬件平台和复杂的软件和算法平台，通过硬件开放、软件开源，与伙伴一起创造茂盛的生态，创造新的商业价值，这也是华为完整的主航道。同时面对数字化转型的行业众多、场景数不胜数的状况，华为也会选择一些有战略空间的行业，成立军团和伙伴共创价值。
有所为的同时，更要有所不为。丁耘强调，只有“有所不为”才能更好地“有所为”，做好“有所不为”，才能有更广阔的舞台和空间。为此，华为将继续坚持被集成，发挥伙伴在交易与服务客户方面的优势；同时加强产品能力开放，更好地被集成。而即便在一些特定行业做少量集成，也是为了长期被集成。