据每日优鲜2021年三季报显示，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元，同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%，这些应付账款里包括三大类供应商货款。
同时，截至2021年三季度末，每日优鲜持有的现金及现金等价物仅剩下21.72亿元，但其流动负债却高达32.23亿元。
除了拖欠供应商货款，去年下半年，每日优鲜也开始逐渐收缩业务和裁员。
一位负责每日优鲜自配送业务的中层负责人对《中国企业家》透露，从去年9月份起，整个团队就开始裁员，一直维持着三个月一次，每次200~300人的频率在进行。现在他们团队的大多数人都在忙着劳动仲裁，上一批强迫离职的200人，法院的处理结果已经出来了，从他提供的截图中显示：“法院给出的结论是没有可被执行的资产”。
来源：受访者
上市仅一年，每日优鲜在加速衰落。
“上市后，订单一路下滑。应该是多种原因的结果吧。没有目标，没有深耕业务，成本高，GMV（成交总额）几乎是历史最差的。”上述中层负责人表示，每日优鲜最大的败笔：一是模式；二是人员架构不合理。多位员工曾表示，每日优鲜管理层冗余，比如技术部门一个团队就有四五个领导。
但在此之前，每日优鲜曾是资本眼中的明星项目。然而短短八年，每日优鲜烧了百亿元，讲了无数故事，也没能做成生鲜前置仓这门生意。
前置仓模式大溃败
抢先在叮咚买菜之前上市的每日优鲜，看起来也要抢先退市了。
6月，由于股价连续30个交易日低于美股最低合规股价1美元，纳斯达克已向其发出退市通知。如果180天内股价不能回到1美元以上，每日优鲜将面临退市风险。
对此，上述高管称，当前公司内部没有考虑这个问题，但他认为从纳斯达克的规定来看，退市的风险不太大，“从公司的经营角度考虑，退不退那是另一回事，我目前还没有接到这方面的信息。”
作为前置仓模式最具代表性的两家企业——每日优鲜和叮咚买菜，都面临着不同的危机。在今年3月中旬，盒马CEO侯毅曾在朋友圈炮轰叮咚买菜创始人：“老梁看来真是急了，他的投资方也是急了。估计马上要爆仓……靠投资方的资本无序扩张，价格补贴，赢得市场是不长久的。”
没想到4个月后，最先爆仓的是每日优鲜。28日，每日优鲜宣布，关闭前置仓极速达业务。据《财经十一人》报道，每日优鲜曾三天内接连关闭杭州、青岛、深圳等9城业务，其站点仅剩北京、上海、廊坊、天津四城，其中廊坊仅剩下一个前置仓点位。
