掀起国民购物狂潮的“6·18”狂欢节刚刚落幕。相比淘宝、京东等电商平台早早开启的多轮“价格战”，在今年的“6·18”期间，银行系电商平台却显得格外冷清，鲜有宣传和营销，甚至还有一些银行提前宣布离场。
5月30日，工商银行接连发布《融e购个人商城重要公告》《融e购企业商城重要公告》指出，因业务调整，该行将于6月30日24：00停止其电商平台“融e购”个人商城相关服务，以及企业商城公开销售、商圈销售、跨境贸易等相关服务。
这成为继民生银行后，今年第二家关停旗下电商平台的商业银行。
有人说，这也许是一个从一开始就知道答案的尝试，但是却花了8年时间才走到了尽头。但业内专家却表示，银行发展电商本身就是一个试错的过程，不要过分苛责，更不要去冷嘲热讽。
“2014年开始，‘宇宙行’勇于探索，敢于尝试，精神可嘉。尽管银行系电商之路并不平坦，但这样的试错过程并非毫无意义，至少验证了服务模式的多样性和可能性，一定程度上激活了思维、锻炼了队伍。”招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼评价道。
从2012年建设银行打响银行系电商平台发展的“第一枪”，我国商业银行“触电”已有10年时间。作为曾经辉煌一时的“头部”银行系电商平台，工行“融e购”的关停是否昭示着银行系电商模式的失败？作为场景金融的重要探索，银行电商平台发展的下一个10年之路又在何方？
从布局到分化：
展业10年鲜有盈利
10年发展路漫漫，有的坚强求生，有的黯然离场。
在电子商务高速成长的浪潮下，10年前，我国第一家银行系电商平台诞生了。
2012年6月28日，建设银行成立了电商平台“善融商务”，开启了我国银行系电商业务发展的先河。此后的几年内，各大银行的电商平台如雨后春笋般出现，在我国逐渐形成了“遍地开花”的势头。
在“善融商务”成立的两个月后，交通银行上线了新一代网上商城“交博汇”；2013年4月，农业银行E商管家电子商务平台正式上线；同年10月，中国银行推出自己的网络银行品牌“中银易商”；2014年1月，工商银行也上线了电子商务平台“融e购”。
至此，当时的五家大型国有商业银行均完成了在电商领域的布局。
“在移动互联网、云计算、大数据等新一代信息技术应用的推动下，2012年，中国电子商务交易总额为8.1万亿元，2013年更是突破了10万亿元，促使中国成为世界最大的网络零售市场。”董希淼表示，为抓住市场机会，在国有大行的带动下，多家银行陆续加入到银行系电商的队伍。