沁新集团新达煤矿安全生产工作纪实

　　“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是矿井的荣誉，安全是职工的身心健康和家庭幸福，安全更是一场攻坚战，我们必须打赢打好这场无烟的战争。”山西沁新集团新达煤矿矿长张永强在年初的动员大会上铿锵有力地对全矿干部职工这样说。为了坚决打好这场攻坚战，该矿坚持以高起点、高标准严格要求，认真贯彻落实一系列安全管理指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则，不断完善安全管理体系和规章制度，全面落实安全生产责任制，在实践中着力构建适合自身特点的安全管理体系，克服了井下地质条件复杂等不利因素。自建矿以来始终保持了稳定的安全形势，实现了安全生产，并有好多管理办法和做法得到了同行的借鉴。

　　面对取得的成绩，该矿矿长谦虚地说，我们对安全始终是如履薄冰，安全工作没有经验只有总结，因为各矿的地质条件不一样，在本矿适合的做法，不一定适合别的矿使用；即使是在同一个矿井，随着井下条件的变化，前期的做法也可能适应，要作相应的调整。关键是要把煤矿安全当作一项持之以恒的系统工程，坚持不懈地抓。坚持“安全第一”思想不动摇，不容半点疏忽，把煤矿打造成本质安全型矿井。

　　紧扣中心谋发展

　　几年来，为实现全年安全生产无事故的目标，新达矿设立了多层安全防线，一是由矿委作为安全责任主体抓安全，制定措施，完善制度，监督落实；二是充分发挥安全指挥中心部门职能，每月开展四次隐患大排查工作；三是落实《矿领导跟班制》，跟班领导与工人同进同出，深入一线排查隐患、解决疑难；四是靠抓机遇造声势，营造氛围保安全；五是以安全生产责任制为核心，建立了安全生产责任制度、安全会议制度、安全质量标准化管理制度、事故隐患排查与整改制度等各项安全管理制度20余项，形成了覆盖安全生产各专业、各系统、各岗位的安全制度管理体系，为安全生产管理提供了可靠的制度保障。鉴于对矿井复杂条件的深刻认识，该矿强化现场管理，每周组织科级以上领导，集体下井全面排查隐患，确保排查不留空当、不留死角。安全隐患排查信息确认后，由矿长主持召开排查会议，对各项安全隐患进行系统分析，制定整改方案及整改措施，责任到人，限期整改，坚持隐患闭合管理。

　　狠抓质量重实效

　　几年来，该矿深入开展安全质量标准化建设，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，并把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展了起来，开创了安全质量标准化工作新局面，通过健全机构、完善制度、动态考评、夯实基础、严格奖惩等多方面来确保，从几年来质量标准化验收得分情况不难看出成绩显然。开展安全质量标准化工作的同时该矿还延伸了集团 “六个三”本质安全化工程的建设，通过精心组织，层层推广，不断营造舆论氛围，不但利用地面宣传阵地进行宣传，而且把宣传工作引伸到井下，在矿井的主要巷道悬挂了宣传牌板，为质量标准化工作的开展和安全隐患市场化的运行营造了浓厚的舆论氛围。其次，该矿还将原先单纯的抓职工安全意识教育延伸到抓职工的质量意识教育，充分利用班前会及座谈会的形式重点加强一线职工对质量标准化的认识，并结合“点、线、面管理及市场化运作”安全管理模式的教育培训，更牢固了职工的安全意识和质量意识。该矿还制定出台了健全的制度和规范的考核，有《“点、线、面”安全管理责任落实与考核办法实施细则》、《设备包机责任制》、《安全信息管理规定及考核办法》等等，通过近年来各项制度的同步运行，现场管理及考核兑现进展顺利，安全管理效果明显，每个点、每条线、每个面责任人都自觉的去控制一切事故，真正做到了超前预防、超前预控的目的。

　　创新培训增才干

　　首先是通过“班前班后会”筑牢安全屏障，为使班组管理突出重点，该矿不但坚持抓好班前会，还新增了班后会，班前会上由班长详细向班组成员交待当班的工作内容、人员安排以及当班作业过程中的安全注意事项、应采取的安全措施等，并将可能发生的问题做好事故预想，以便采取相应的对策，同时努力解答好班组成员提出的疑问，力求将安全问题解决在萌芽状态，做到未雨绸缪，筑牢安全防线；在班后会上，“回放”作业现场，作业人员都要查摆自己的不足，对照作业环节按步骤查找不安全因素，并制定相关的整改措施，进一步规范班组成员的行为，使职工养成良好的行为习惯，促进安全生产。其次是通过开设“三违”班，提高安全意识，为切实提高“薄弱人员”的遵章作业意识和自主保安能力。通过组织“三违”人员深入学习煤矿安全规程、公司和矿有关安全生产文件和会议精神，事故案例进行了分析，从什么是“三违”、怎样预防“三违”到安全生产规程，对“三违”人员进行了全面系统的安全教育培训。从事故对家庭造成的巨大危害入手，对“三违”人员进行了集中座谈帮教，让违章人员讲述自己违章的经过，从“三违”定性、处理办法及可能造成的危害等方面，帮助其查找违章的原因，分析违章行为，使他们充分认识到违章的危害性，告诫职工关爱生命、珍爱家庭，远离“三违”等遵章作业。最后是将事故案例“上会”确保警钟长鸣，为了让每一位员工在鲜血和生命的警钟声里吸取教训，进一步提高职工自保、互保意识，切实增强安全宣传教育的针对性和时效性，在此期间，该矿矿长要求让事故案例“上会”，意思就是要结合当班或当天的安全生产实际情况，在调度例会和班前会上安排工作的过程中要穿插适当的事故案例，从而提升会议的质量。同时把集团下发的《事故案例汇编》作为当前安全学习、培训的重点内容，从而把学习《事故案例汇编》与安全培训有机的结合了起来。并通过“座谈会”、安全学习、安全宣讲等形式，组织矿区职工认真学习、了解事故发生的经过，事故产生的原因、教训和防范措施，查找自身工作中存在的不规范行为，从而进一步提高矿区职工的安全责任意识。

　　突出文化塑形象

　　今年以来，该矿在立足安全强企，文化强煤的同时，不仅在地面打造了安全文化宣传阵地，更是把安全文化教育阵地延伸到了井下，每一个施工地点、每一个操作岗位都有安全标识标志、安全警示牌、安全操作规程、安全危险因素告知、隐患市场化隐患公示牌等牌版，员工不仅能耳濡目染看到违章带来的后果,更把安全意识深植脑海,也使安全理念、事故预防的基本知识得到了全员普及和文化熏陶。在今年安全生产月活动中组织开展形式多样的大型活动，分别有专业大会战、各专业技术比武、比优竞赛活动、“双增双节”活动、百日安全活动等等，还不定期组织各级人员观看教育警示影片，如：为学习、借鉴煤矿优秀班组长的先进管理经验，进一步推动矿井班组建设工作，组织干部职工及家属观看了《金牌班长》。

　　诚然，要确保矿井安全长效，新达煤矿还需继续向精细化转变、向预防转变、向主动治理转变。一是以集团“六个三”本质安全化工程建设为引领，确保安全生产持续稳定，重点推行了“三项三预”工作法，采用“只奖不惩”的方式来鼓励，起到了预期的效果，每个点、每条线、每个面责任人都已经自足的去控制一切事故，基本做到了超前预想、预防、预控的目的。二是精益求精推进和规范井上下文明生产管理工作，塑造矿井整体形象，提升矿井管理档次，为了更好地推进和规范我矿井上下文明生产管理工作；三是继续加大小改小革力度，有力地推动“科技兴矿”战略的深入实施，充分激发和挖掘广大队员的聪明才智与技术专长，在工作实践中不断摸索和创新，为矿井发展注入了蓬勃生机和活力；四是大力推进“岗位对标、安全达标”管理办法，进一步提升安全管理水平，为进一步规范各岗位工种作业行为，提高其安全自控能力，促进本质安全型矿井建设，按照“学标、对标、达标”的推进程序和“循序渐进、扎实有效、分步实施”的推进原则逐步推广从而形成良好的工作习惯和规范的作业行为，达到预防事故的目的。

　　明白“安全为了谁”，才能理解良苦用心；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣。是的，在新达煤矿近年来的安全生产管理中我们看到的不仅仅是矿一干人的安全精神，更让我们感动的是全矿干部职工的敬业精神，他们把安全管理始终贯穿于一切工作的首要地位，把职工生命和财产放在一切工作至上的位置，强基固本，不断地提高现场管理水平，不断地提高职工的安全意识和责任意识，才有了今天的好结果。我们更有理由相信，在沁新集团有力支撑下，在矿长张永强的坚强领导下，新达煤矿将会树起一面永远飘扬的旗帜，好衷心祝愿新达煤矿的明天越来越美！