你的疼就是我的痛—米米乐销售额单月破2亿背后的秘密

    尽管春节长假过后，成都气候持续下降，但各企业的工作都纷纷进入正轨。小编独家消息，成都米米乐电子商务有限公司2015年2月销量再创新高，突破2亿销售额，并完成公司股改，正式改名为成都米米乐电子商务股份有限公司。

     据小编独家消息了解，米米乐股份公司的筹建事宜早已在年前拉开帷幕。为了保证股份公司的顺利筹办，米米乐董事长刘文太先生下达了2015年2月份销售额必需突破2亿的目标。为了推动公司的稳步发展，也为了大家能拿到更高的奖金欢乐过春节，米米乐的小伙伴齐心协力，采销、物流、客服、推广等各部门加班加点全员奋战，推广部筹划营销活动，采销部全力抓订单，客服部认真落实对每一个客服的要求，并牺牲春节假期值班，只为给客户提供更好的体验，物流部全员参与配送，仍然保证成都三环内一小时送达的承诺。最后，大家非常完美的完成了刘总定下的2亿指标，环比1月增长60%，同比增长10倍。米米乐仅仅用了5个月的时间，月销售额从1亿跃升到2亿。米米乐股份公司不仅有着优秀的领导班子，更有着一群可爱又能干的员工。

    米米乐的高速突破，无疑给众多踽踽前行中的电商企业吃了一颗定心丸。12年至今，无数创业者看中“电商O2O”这一新鲜市场，并无惧无畏的涉身其中，但“梦想是丰满的，现实是骨干的”，至今为止，这一块蛋糕，还是少有人吃到。但米米乐的上市筹办，多少给“电商O2O”行业中的各位企业家一点安慰，与此同时，相信大家更想知道的还是米米乐成功的背后，是如何成功的解密了“电商O2O”的核心竞争力以及运营思路的呢？米米乐依托完备的采购、分销、零售、物流供应链渠道，顺应电子商务高速发展的大趋势，实现了线上综合性商城与线下生态链的有机结合，把合作伙伴的痛当作自己的痛，坚持入驻商免费，帮助企业转型。

    而现今，很多企业依托纯粹的线上平台，以提供第三方服务、第三方品牌或商城折扣为主业务，期待以这种借鸡下蛋的方式从中牟利。但殊不知，这样的模式，根本是违背了电商将传统的营销模式简单化、扁平化、透明化的原则。现如今消费者，越来越精细理智，在消费的同时不仅讲究性价比、讲究服务，更讲究消费的透明性。米米乐的成功也正是遵循了这样的规则。

    说到底，电商O2O的核心竞争力到底是什么？小编以为，线上与线下的打通、一致、互动才是真O2O，企业应该有自己的核心产品、自己的营销渠道，不仅仅只是做服务、做平台，这样才能在市场公司的发展上不至于太过倚靠别人的资金帮助，受制于人，受制于钱。

    米米乐的上市计划，想必会给许多的电商O2O企业带来一场反省话题。我们在期望米米乐越飞越高的同时，也期望有更多的电商企业能本着给消费者带来真实惠、真便利的前提下发展前进，期望我们未来的购物体验是更融洽愉悦的。