来源:西北网 日期:2012-10-09
我想给大家汇报一下我创建幸福企业的探索,我办企业已经20多年了,我在探讨探索幸福企业理论的同时,我也在践行这个理论,并努力地创建幸福企业。在这个过程中我才发现这门学问是很深的,我们也走过了一段很不平常的心路历程。从各个阶段我自己的企业的名称,大家可以了解得到。
第一个阶段我的名称叫天九智业,什么意思呢?我想从事的是智慧产业,并首创一个"第四产业"的概念,我们来做这个第四产业,所以叫天九智业;
第二个阶段我就把它更名为叫天九伟业,我觉得要做一个天长地久的伟大企业;
第三个阶段叫天九儒商,我觉得要做一个天长地久而有品位的企业;
第四个阶段,就是我发现以上这些都不重要,都只是手段,我们的目的只有一个,那就是让员工幸福,也能够给社会创造幸福。这是一个问题的两个方面,因为你要想让员工得到幸福,首先要给社会创造价值,创造幸福,不然你的企业不会得到应有的资源和社会支持,员工也得不到幸福。所以,第四个阶段我将把我的企业更名为"天九幸福投资集团"。
我们企业的愿景就是要打造一个天长地久的幸福企业。我们具体做法就是用幸福感来重塑我们的企业文化,我同时发现幸福文化才是企业文化的制高点。什么样的文化是最好的?能让人幸福的文化就是最好的,没有什么东西可以超越幸福,但是同时它又是一个起点,我们每个人奋斗的出发点都是向着幸福,我们党和政府努力的目标也是为了人民的幸福,对不对?所以说我觉得我们首先要用幸福的理念重塑我们的制度、重塑我们的文化,凡是能够让员工幸福的事情,没有不可抗拒因素我们就努力去做,凡是让员工感到不幸福的事情,没有不可抗拒的因素,我们就坚决不做。
比如说上一周我们在南四环开了一个会,在会场我讲话的时候,台下的第一个问题就是:我们绝大部分员工都住在北边、西边或者说东边,交通很不方便,为什么要在南边开会呢?这个非常地不人性化。后面我了解到的结果是南边的会场很便宜,我说那我们做错了,我们要建设幸福企业,既然大家在南边开会感觉到痛苦,影响了幸福感,那虽然在北边的会场贵,我们以后也不允许在南边开会了,这个事很小,但是我认为这就是幸福的重塑。
还有一个问题,就是建设幸福企业,如何实现制度化和人性化的最佳的平衡。比如说开会有人迟到的问题,在座的各位都会遇到过,迟到的人会影响按时到达者的幸福感,也会影响工作的进程,每次都不处罚就没有规矩了。但处罚重了迟到者就会痛苦、轻了起不到警示作用,那我怎么做的呢?我们就实行快乐基金制度,就是你迟到了没关系,我们有人在那儿执行纪律,你交快乐基金,我们全体等待你的人都鼓掌,你交快乐基金,1分钟50块钱,交了坐下没事儿了,快快乐乐接受了处罚大家挺高兴。也包括协会出国带团我带的都是企业家,几十亿上百亿身家老板很多,这些人最难管,平时没人管他们,突然有人管了很难受,但是这个团队出去了之后必须要管,我也用这样的方法,只要第一天如果说迟到的人,首先上车的时候我们鼓掌交钱。因为大家都是老板,迟到一分钟交100美金,交了之后你坐下,不交我们就掌声不停止,这个是快乐基金。这个快乐基金干什么呢?留给我们大家改善生活,买水果、买礼品、搞活动都行,大家怎么开心怎么花。
当然我们在幸福企业建设方面还有很多实践,做的最持久的就是每年我们都搞幸福企业十件实事,每年十件、每年十件,今年是我们20周年大庆,我们搞15件,这其中有些是花钱的,比如我们今年将会让所有员工出国旅游,也有些是不用花钱的,你比如说女士优先的制度确立就不用花钱,在非正式场合聚会的时候不按职务高低来排座位,而遵循长者优先,等等,这都是让人们幸福方法。
比如说我们规定上班时间不准批评员工,受了批评这一天工作没有好心情,他没好心情影响大家的心情,就影响大家的幸福。快乐工作是幸福企业的第一条,快乐是幸福的源泉,好了,到下班之后,有什么事儿谈一谈、沟通沟通,然后回去你晚上消化一下,睡一觉心情就会缓解,第二天又高高兴兴来上班了。还比如明确规定我们要多用"拇指管理"、"少用"、"食指管理",我们发现员工的错误99%都不是故意的,对于大家的错误只要不是故意的,我们就要多关心他,多跟他交流、多沟通、多帮助;多指导、少指责。我们禁止我们的管理人员用指头去指着员工说话,不管他犯多大错误。但是对员工的成绩,哪怕小小的成绩,我们都尽可能多用拇指,这个效果很好。这些东西都是属于我们幸福企业建设的内容。
总之,通过这么年坚持下来,我觉得我们的员工的幸福指数在每年提升,虽然还说不上是最高的,还没达到我心目中的幸福企业,但是员工幸福感的逐年提升,我们还是感到很欣慰。我们的员工也都是踏踏实实工作,所以说我们的员工也特别地有凝聚力,这20年当中,凡是我们想留下的优秀人才,几乎没有流失的,我想就是与创建幸福企业有很大的关系。(作者:卢俊卿)
关键字:卢俊卿,幸福企业,天九幸福集团
新闻素材来源:中国新闻采编网
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