银嘉：“赢家”是怎样炼成的

  2010年10大经销商IT零售竞争力排名中，银嘉集团排名第五。从1993年到2011年短短的十几年间，银嘉公司从一个无名小卒成为了IT零售行业屈指可数的大公司；从一开始的寥寥可数的店面发展到如今分布在全国11个省市的上百间店面；从一个开始的区区十几个员工发展到今天庞大的员工数额。是什么促使它如此迅猛的发展，银嘉是如何练就“赢家”？且听我细细道来。
  “赢家”策略一：经营理念。“买在银嘉，服务在银嘉”是银嘉独特的经营理念。和传统的零售模式相比，银嘉连锁经营模式有很大的优势。首先是低价、优惠活动抢占市场的优势；其次是：对消费者多品牌选择的优势；再次是：顾问式销售的优势；最后是售后维修服务的优势。正因为银嘉有这样强大的优势，所以无论何时何地总能给客户提供优质的服务。让客户高兴而来，满意而归。
  “赢家”策略二：统一的管理。银嘉集团拥有统一的企业形象与店面形象，统一的零售管理，统一的产品宣传方案，统一的采购，统一的分公司分配，统一的人事调动，统一的企业规划，统一的售后维修网络与服务标准，统一的价值取向，统一的技能和产品知识培训。在银嘉正是因为有了这样统一完善的管理，使得银嘉的发展在预订的轨道上飞速前进。
  “赢家”策略三：以人为本。一家公司的发展其最根本的是员工的发展。公司有一个庞大的销售团队和完善的管理团队。银嘉自成立以来一直重视对员工的培养。与银嘉一起成长，成为银嘉企业文化的核心所在。在银嘉，员工会接受例如产品知识的培训，销售技巧的培训，团队管理等一系列的培训。公司秉承“学海无涯”的思想，为员工充电。同时公司还为员工提供了完整的职业生涯规划：员工――五星级员工（优秀后勤）――试用店长（试用主管）――店长（主管/ 产品主管）----大店长――部门经理（地市分公司经理）――分公司副总经理――分公司总经理----集团各区域总经理――集团各岗位领导。
  在银嘉，只要你敢拼敢闯，成功没有什么是不可能的，因为它有一个广阔的平台优势，有一个明确统一的管理流程，更有团结的团队。因此，银嘉成为“赢家”不无道理。