卢俊卿：中国将掀起幸福企业建设的浪潮

    超过1000家企业已着手开始建设幸福企业

    我开始研究幸福企业这么一个课题已经有10多年了，第一次比较系统地提出幸福企业这么一个理论体系是在2009年的2月4号，自2009年的2月份起到今天为止，我已经做了118场的幸福企业的专题报告，今天的报告是我做的这100多场报告当中人最少的，但是含金量是最高的，因为有这么多著名的专家、大家在场，所以我想今天跟大家一起探讨我是感到非常荣幸、非常高兴。

    我对幸福企业这本书是今年1月份出版的，让我喜出望外的是，这本书出来两周就成了北京西单图书大厦的畅销书的榜首，在3月份成了西单图书大厦畅销书第一名，在当当网上，在经管类图书也成为了第一名，这个结果是我意想不到的，说明我们的社会呼唤幸福。到现在为止短短几个月，《幸福企业才是最好的企业》这本书，已经销售超过4万册，在经管类的图书当中是不多见的。

    更让我喜出望外的是，经过这么三年多的努力倡导，现在的全国据我们所统计的、所了解的，旗帜鲜明地在开始建设幸福企业的，已经超过1000多家企业，其中为了更好地推动幸福企业的建设，我们从今年开始，我们在全国每一个省或者说大的市，会开始来搞这个幸福企业的示范单位的创建活动，现在已经有10多个省的企业在开始创建幸福企业的示范单位，我们希望通过这些示范单位的创建，能够带动、能够推动幸福企业的建设，这是我给大家汇报的一个好消息。

    幸福企业什么样?

    接下来我想谈谈幸福企业，我想大家一定很关心什么叫幸福企业，我给幸福企业下了一个很窄的定义，幸福企业就是能够满足员工不断地增长的幸福需要的企业，具体地讲有五个指标。

    指标一：快乐工作。

    指标二：共同富裕。

    指标三：共同发展。

    指标四：受人尊敬。

    指标五：健康长寿。

    也就是说这五个指标决定了一个企业的幸福指数的高低。我在这100多场的演讲当中，让我很欣慰的是，企业家们对这个理论、对幸福企业的倡议的响应率应该是达到99%以上，几乎没听到谁反对过这个事情。因为我当初最担心的是企业家们不认同，因为我们这讲的员工当然包括老板，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，我们没想到的是我们的企业家的响应度很高。

    幸福企业理论的几个重要观点

    接下来我想重点给大家分享一下，幸福企业中几个主要的观点。第一个观点就是企业是为员工和社会创造幸福的工具，而不仅仅是一个赚钱的工具，这是我长期思考的一个结果。为什么呢?道理很简单，可以从企业这两个最基本的问题开始来探讨。

    第一个是员工为什么而工作;第二个是企业为什么而存在。大家知道员工他是为幸福而工作的，你不能给他幸福他就不来了，办企业就是办人，经营企业就是经营人心对吧?如果没有了人那这个企业就不服存在了，所以说员工是为幸福而工作的。那相应地企业他必须要为满足员工的幸福而存在，对吧?你不能满足他的幸福他就不来了，没有人这个企业就没有了，这个企业的企字上面是个人，下面是个止，没有了人企业就停止了，这是一个观点。

    所以我的结论是企业应该是为员工和社会创造幸福的工具，而不仅仅是一个赚钱的工具，这个结论的意义在哪里?就是我们觉得是为创造幸福的工具，那么我们就会以人为本，幸福是人的幸福。如果我们仅仅把企业当成是赚钱的工具，那可能我们就会走上以钱为本、唯利是图的歧途。

    我这个书的第二个观点就是企业的终极目标是追求幸福最大化，而不是利润最大化。企业不赚钱怎么行?没有利润怎么幸福呢?利润是我们幸福的物质基础，利润最大化是手段，利润最大化是幸福最大化的物质基础，利润最大化是手段，但是仅有利润不一定幸福。富士康很有钱、利润很多，那为什么那么多员工跳楼?幸福的员工是不会跳楼的，这是肯定的。

    那么幸福最大化与利润最大化有什么关系?利润最大化是手段，幸福最大化是目的。我们过去过多地强调了手段而忽视了目的，我这个观点就想把这个颠覆过来。这两者是相辅相成的关系，它不是对立的关系，利润最大化提供了物质条件，我们就可能更好地实现幸福最大化。员工真的感到幸福最大化了，那他就会创造更多的社会财富和利润，这两者并不矛盾，但是可能在短期、长期来讲，有时候可能会有矛盾，我们为了获得短期的利润最大化，比如这一周让每个员工都不休息或者说一个月就休息两天，可能创造了更多的利润，但是忽视了员工的幸福，也不能实现可持续发展，这个道理很简单。

    那我第三个观点就是幸福力才是企业的终极核心竞争力，这么十多年来，企业家都在讨论什么才是企业的核心竞争力，有的说是资金、有的说是管理、有的说是品牌、有的说是技术、有的说是人才，这些都没什么错，但是终极的核心竞争力是什么?我认为是幸福力，所谓幸福力就是能够满足员工幸福的能力，或者说满足员工或者社会幸福的能力，这就是幸福力，幸福力为什么是终极核心竞争力呢?因为办企业就是办人，经营企业就是经营人心，得人心者得天下，那自然也得财富，幸福是凝聚人心的唯一的吸铁石，最终极的吸铁石，幸福是凝聚人心的吸铁石，有了幸福就能凝聚人心，就能得到人才，有了人才就会拥有一切，就这么简单。所以我说幸福力才是企业的终极核心竞争力，所有的企业只要能打造幸福力，就能凝聚人心、能得到人才，就一定能兴旺发达。你现在再好的企业，只要失掉人心，最后一定会垮掉，道理也很简单。

    第四个观点那就是我这本书的标题，幸福企业才是最好的企业，这个问题我相信在座的各位都思考过，究竟什么样的企业才是最好的企业，那我的结论是幸福企业才是最好的企业，最大的企业是最好的吗?最富的企业是最好的吗?跳楼的、跳槽的有得是了，对不对。那么究竟什么企业才是最好的企业呢?能够满足员工和社会不断增长的幸福需要的企业，这才是最好的企业，所以这就是幸福企业才是最好的企业。这就是我整个这个幸福企业理论体系中的四个主要的观点。

    我们中国有1000万家企业，如果我们每个企业都来创建幸福企业，都让我们的员工过上幸福的生活，都让我们的员工的家庭充满幸福，我相信我们幸福中国就解决了很大群体的幸福感了。更重要的是我们每个企业要为社会创造幸福，首先要满足员工幸福的需要，对吧?那这样一来的话，我想创建幸福企业的意义，就不仅仅是让我们的企业的员工和家属幸福了，而是能够推动幸福中国的建设。我希望能和全国的理论专家、学者一起完善幸福企业理论，也希望我们所有的企业都参与到幸福企业的建设行列当中来，通过建设幸福企业推动幸福中国，我们一起在中国掀起建设幸福企业的浪潮。

    关键字：卢俊卿，幸福企业，天九幸福集团

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